业务外包决策属于供应链计划层面的决策 对于供应链外包一般从哪几个方面进行考量

2022年4月30日发

(作者：撒旦的情与欲下载)

买方外包对供应商的审核成为趋势

作者：高晓欣王沛

来源：《进出口经理人》2009年第07期

随着当前商业竞争的不断加剧刷关键词排行工具，企业也在不断地改进业务以保持自身的竞争优势汕头建网站，包括保

证最短的交货时间、提供更好的产品质量、出具更具竞争力的产品价格，供应链管理就成为实

现这些目标的战略性工具。供应链管理的原则在于通过提高产品流、信息流、资金流的高速运

转来实现较少的存货、较短的交货时间和较大的资金流武汉网络推广外包公司。近年来，在供应链管理中，由买方外

包对供应商的审核已经逐渐成为一种趋势alexa 网站排名。

买家第二方审核存在局限

为确保自身持续保持竞争优势seo赚钱培训，许多全球知名买家如京瓷美达，翠丰，索尼、理光、沃尔

玛等都拥有包括供应商资格审查程序、产品审批程序、生产审核程序等多个子程序在内的一套

完整供应链管理过程百度指数注册。这些买家在与国外供应商确立合作关系前siteapp，通常要花200个工日来完成

对潜在供应商的资格审核，主要涉及到供应商的生产能力、产品质量、职业健康及安全、环境

污染控制、社会准则遵守情况等方面。一旦审核通过，这些买家会经常造访供应商佛山旺道seo，检测其产

品质量及其他法定监管性要求的执行情况b2b平台推广，从各方面对供应商进行定期审核以确保其遵守各种

规章、规避风险，此外，买家还需要采取措施改进供应商审核程序，以培养其逐渐成长为

供应商公司网络营销。

然而froogle，买家在亲自进行供应商第二方审核存在极大的挑战和局限性，主要体现在买家需投

入大量的成本建立区域性甚至全球性专业的供应商监控小组；培养熟知全球针对不同行业审核

标准的高素质人才，成立对法定监管性要求有所了解的专业评审小组等几方面。大量人力物力

资源的投入友情链接交换平台，使得买家无法将管理精力主要集中自己的核心竞争领域门户网站排名，如营销和研发河池网。

通晓买家外包审核的细节

随着供应商网络不断扩展和买家对供应链管理要求的变化英文站，传统的通用管理体系已经不能

适应国内外高端买家的管理要求，大多买家会根据国际法规并结合企业自身的需要来设立一套

独有的供应商管理体系田阳网。因此ip反查，作为供应链重要一环的国内进出口企业，也必须清晰了解国外

买家采购的发展趋势、确保符合性才能赢得更多的订单。