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　　创业很难，需要创造力和严谨性。

　　在网络企业的鼎盛时期，创业者幻想着赚快钱，成功似乎唾手可得。每天，电视、报纸和杂志都在讲述一夜暴富的故事。看来创业成功很简单。只要你年轻，想出一个概念，加上互联网这个词，然后出去筹集启动资金，一切都会迎刃而解，你的概念根本不用原创(想想当时有多少互联网玩具公司、宠物产品销售公司、电子产品公司)。 　　

　　这些创业者的目标很简单，就是想花尽可能多的钱，以获得牢不可破的市场份额。互联网流量的快速发展催生了互联网公司公募的速度，随之而来的是许多突然暴富的亿万富翁的出现，他们汇集了太多的资金，不计成本地让公司变得更加愚蠢和浪费。 　　

　　风险投资家、商科课程教授厄尼帕里索(Ernie  Parisot)曾说：“当一个企业家成为电影明星时，停止对他的投资。” 　　

　　我们从中吸取的教训是，创业不仅仅是获得市场份额；创业的目标是创造一个强大的商业模式。这种模式必须有利可图。 　　

　　你不能永远收买客户，也不能指望客户永远对你忠诚，因为你让他们占了你一次便宜。 　　

　　你必须有一个消费者真正相信的产品或服务，这样他们才能为此买单。换句话说，你的产品和服务应该在质量、速度或价格上优于他人(“更好、更便宜、更快”)。 　　

　　我就此打住，解释一下我所说的价格优势是什么意思。有些读者可能会错误地认为，这意味着以比同行业竞争对手更低的价格销售商品。虽然在某些情况下，这可能是一个很好的分销策略，但大多数新公司不具备销售低价产品的规模经济优势。 　　

　　相反，价格优势一般意味着你可以在拥有成本优势的同时为消费者增加价值。 　　

　　2010年春天，苹果发布了第一款iPad，起价499美元。这款iPad不仅比其他笔记本电脑便宜，而且苹果优化了一些功能，省略了一些功能。比如iPad就是多功能超级平板，吸收了电子书、游戏、相册、iPod等功能。另一方面，它不具备笔记本电脑的所有功能。IPad没有SD卡插槽和USB接口，只支持有限的多任务功能，不支持Flash软件。其实iPad是一种新型的电脑设备，涵盖了智能手机、电子书等现有电子设备的性能，同时也摒弃了笔记本电脑的部分性能。虽然iPad的价格相对较低，但为iTunes创造了更多的流量，用户可以随时随地下载歌曲、应用和电子书。因此，苹果为其用户创造了更高的价值。追求“更好、更便宜、更快”的思维模式，让创业者更加注重为客户提供价值。 　　

　　商业计划的过程是一个探索和学习的过程。这是一个严格的过程。你提出问题，找到答案，为日益严格的市场检查制定计划。因此，深刻的理解和适应能力可以提高你成功的概率。一份商业计划可以让你看得更远，而不是专注于创业初期，也可以帮助你顺利度过新公司的关键期。