青岛啤酒股份有限公司是上市公司吗 青岛啤酒股份有限公司营运能力分析

昭棠笔记 2023-01-23

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2022年5月1日发

(作者:keepthefaith)

青岛啤酒集团的扩张

一、公司成立背景

1903年由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司在解

放后成为了国营青岛啤酒厂邯郸网络,是最早的啤酒生产企业之一。1993年郴州网站建设,由青岛啤酒厂发

起,吸收合并了青岛啤酒第二有限公司、青岛啤酒第三有限公司、青岛啤酒四厂贴吧推广,组建成今

天的青岛啤酒集团并成功进入国际资本市场,公司股票分别在香港和上海上市seovip,成为国内首

家在两地同时上市的股份有限公司——青岛啤酒股份有限公司网络销售方法。

二、青啤的扩张之路

青啤从发展伊始一直走高中端市场路线在线外链,但对啤酒业有巨大需求的却是大众化市场网络营销理论。20

世纪90年代初广告优化,青啤在国内啤酒行业中的地位下滑,陷入了前所未有的危机淄博网站设计。因此如何提高转化率,90年

代后期青啤调整战略,确定了“做大做强”、“低成本收购”的资本运营策略,开始通过并购

活动进行市场延伸,将高中端市场赚取的利润用于收购各省的啤酒市场,进而打入大众市场百度网页。

自1996年前收购了扬州啤酒厂和西安啤酒厂起百度采购,开始了其收购历程。1997年兼并了

日照、平度两家啤酒厂;1998年,公司制定了“大”发展战略,开始进行大规模的并

购扩张信宜网,先后兼并了三家啤酒厂,收购步伐有所加快;1999年把安徽、广东、上海等地22

家啤酒厂招于旗下;2000年投入6亿元长沙网络营销,又收购了16家啤酒业网络公司排名,其中包括了三家三资企业

举起了收购洋品牌的大旗;2001年分别在华北市场、北京地区宣战。通过兼并重组、破产

收购、合资建厂等多种资本运作方式网站检测,已在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产

基地,基本完成了全国性的战略布局青岛网络推广。2005年,青岛啤酒在台湾10万吨生产能力的啤酒工

厂投产,青岛啤酒迈出了在海外生产的第一步;2007年灰帽,青岛啤酒董事会通过了在泰国建

设海外工厂的决定。

青啤在20世纪90年代后期抓住有利时机,按照集团公司总体战略和规划布局,一开发

潜在和区域市场为目标十堰网站优化,实施了以兼并收购为主的低成本扩张itme收录优美图片,依靠自身的品牌资本优势刷排名软件,

并购了省内外多家啤酒企业网站制作公司排名。不仅扩大了市场规模,提高了市场占有率,壮大了青啤的实力网络推广怎么。

截至目前整合网络营销,今天的青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、

墨西哥等世界70多个和地区,居中国啤酒出口量首位优化系统排名,占到中国啤酒出口量的50%以

上,已经形成北美、欧洲、东南亚三个强力出口三角架aso优化排名。2008年成为北京奥运会官方赞助

商,目前品牌价值约为411.76亿元武汉seo服务,居中国啤酒行业首位柳州seo公司,跻身世界品牌500强网站推广策略。全球啤

酒行业权威报告BarthReport依据产量排名衡阳seo,把青岛啤酒列为世界第六大啤酒厂商。

三、在扩张过程中存在的问题

(一)过多现金兼并导致财务状况恶化,大大提高了财务风险;

青岛啤酒的许多兼并都是直接从证券市场上融资长沙网站建设公司,然后再把资金注入要兼并的啤酒厂,

而被兼并的许多小厂经营管理往往不善,短时间内不能产生利润;大规模的收购使得青岛啤

酒的财务状况逐渐恶化,负债率不断上升,银行不再愿意借贷百度投诉中心,使得其筹资的难度加大必应搜索引擎,从

而陷入恶性的循环。

与海外公司合作太原seo,可能导致青岛啤酒百年品牌落入外资手中东企业网站推广。青啤一度为了寻求更多的

资金以22福州网站优化.5%股权引入了战略投资人美国AB公司,作为全球更大的啤酒生产商一跃成为青

啤的第二大股东。在资金饥渴和筹资难度加大的状况下,青啤不断向其发行巨额的可转化公

司债券,很有可能使AB公司持股跃居第一并被吞并网站推广软文欣赏,造成资产流失。

(二)青啤的快速扩张给青啤带来了整合兼并企业的难度和风险

20世纪90年代的青啤是在兼并扩张中度过的,如今已有大小四十多家同行纳入旗下医院网站优化,

品牌数量很多泉州做网站,非常不利于品牌的推广,而兼并企业的整合是整个扩张战略成败的关键网络营销案例评析。同

时小程序后端开发,快速扩张也带来了一系列问题新会网站设计,比如管理、运营成本的增加网站建设现状,债务的增加,后继资金的

不足等seo学堂。

(三)涉足低端产品,大规模并购带来品牌信誉度的降低

青啤一直定位于中高端啤酒的生产,并树立起了良好的品牌形象网页快照,而现在过多地利用兼

并来生产低端啤酒软文高手,在开辟新的市场满足低端消费者需要的同时,严重影响了青岛啤酒优雅

高品味的中高端形象百度分享互刷。忠诚的消费者把喝青岛啤酒作为一种享受一种品味的象征,如果过多

的低端青岛啤酒占据市场,势必将失去中高端这一更加有前途的市场505美分。

(四)信息沟通不畅,降低了市场反应速度

此前百度竞价推广技巧,青啤的子公司每个都是独立的营运单位,同一地区内的子公司的营销范围没有清

晰的划分,各自有销售网络和行政单位,造成资源重叠和浪费枫林seo工具。此外,并购企业过多思想不

统一www xs9999 com,没有形成良好的企业文化重庆产品推广,无法提高员工的工作热情。

(五)行业内竞争激烈对手强劲

近年来华润雪花超越青岛啤酒成为国内销量深圳网络推广公司排名,2009年两者市场占有率差距进一步

拉大文章发布平台。青啤的二线品牌较弱,销量下滑,与华润雪花啤酒有着较大差距百度快照怎么用,竞争力不及其他啤

酒巨头中低档品牌安徽建站。

此外,物价上涨导致大麦价格上涨过快黄山网,给啤酒企业将带来较大的成本压力,大麦在啤

酒的生产成本中所占的比例在30%至40%之间南宁百度,所以大麦价格的波动,必然也对青啤的业

绩带来一定的影响网站推广排名。

四、我们提出的一些合理建议

(一)财务整合

青啤采用横向资本扩张七台河市贴吧,一味追求所谓的“低成本收购”战略,注重规模不重视收购对

象的质量状况,在收购的地区多选择主要城市及中心地区,竞争较为激烈。结果造成了资源

投放分散关键词优化公司,增加了管理难度和营运成本东台网站建设,造成了财务状况低下上海网络营销。因此青啤应该考虑减慢收购

速度、注重收购对象的质量、寻新的资金支持大理网,并进行内部整合进行人才和管理的兼并,

使青啤真正实现低成本的扩张,降低经营发展风险,完善生产线闵行网站建设,扩大市场份额显卡优化软件,重新受到

市场的青睐。

(二)管理整合企业网站策划方案,架构重组北京seo,减少资源重叠和浪费

推行事业部制管理把全国的子公司按区域收归各事业部,划小范围管理百度推广,统一产供销、

市场及行政管理,用扁平化的结构代替金字塔式的组织结构,减少信息流通环节,提高市场

反应速度。实现资源优化配置,节省人手及成本危机公关的。关注资产的效率武汉seo优化,实现战略转型网页推广软件。

(三)品牌重组与整合

大规模并购之后青啤旗下的品牌增多,带来的后果之一就是品牌信誉度降低网站seo优化课程,不但增加

管理难度cms是什么意思,更造成内部品牌的恶性竞争等情况。因此,青啤有必要进行品牌重组视频外链网站,减少品牌

数量,把青啤等中高端品牌打造成一支主力军,重新树立和维护青岛啤酒的高端形象,形成

主品牌、副品牌和子品牌的“金字塔”形品牌结构网站推广软文范例。靠内部成长做大,增强核心竞争力实战网络营销课程,提

升品牌的影响力上海网络推广公司yes960,坚定建立国际化大公司的决心和信心,使之真正成长为国际啤酒品牌。

(四)企业文化整合

充分挖掘企业悠久的历史资源和文化精髓,通过经营文化解决产品和品牌层次的提升问

题关键词推广,增加价值含量从经营产品、品牌到经营文化,将逐步提升青啤的经营。资本扩张只是第

一步网络营销,更关键的是制度与管理的扩张广州seo优化,工艺技术和人才的扩张aso,说到底就是青啤优势企业文

化的扩张。在对被并购企业的整合过程中软文公司,青啤应着力推行青啤的管理模式以及企业文化,

以青啤的企业文化来统一员工认识。

五、青啤的扩张战略带给我们的启示

(一)、打造企业的核心竞争力是企业发展的核心福州seo服务。

并购作为一把双刃剑榆次网,既可以使企业快速低廉地获得资源产生经营和财务上的协同效

应,成为企业实力扩张的过程,也可以导致企业经营风险和财务风险大幅度提高,成为企业

成本和负债的扩张过程。而并购是否有效火车头采集器教程,主要在于它是否有助于企业核心竞争优势的打造

或提高tag的正确用途,而核心竞争优势的建造是一个系统的过程,如果企业为追求短期利益而盲目选择目

标企业,必将在短期利益消失后萧山网站优化,承担更大的整合压力竞价恶意点击软件,使被并企业成为企业发展的负累论坛外链,

并且在浪费资源的同时错过获取核心竞争力要素的时机推广方案。

青岛啤酒在扩张前期营销型网站建设,未以增加企业核心竞争优势为标准去选择目标企业站长,结果在企业

规模扩大的同时利润急速下滑免费推广软件,而其并购后期,以提高核心竞争优势为发展战略,通过并购

提高自身品牌优势的同时,又构建出发达的经销网络东seo优化,不仅弥补了“无市场”的竞争缺陷,

还发展了新的核心竞争能力。

(二)系统的资源整合是企业并购成功的关键

系统的资源整合,应包括企业内部资源整合和企业外部市场资源整合两部分上海sem。企业内部

资源整合不仅是对被并购企业内部资产的整合,如注入先进的技术和设备seotrad优化,还包括对其管理

模式、企业文化的整合,诸如加强被并企业的市场意识、质量意识、形象意识、效率意识等

方面的整合网上发帖推广,通过管理、技术、企业文化等优势资源的注入,使收购企业融入到企业整体战

略之中。企业只有通过系统的资源整合优化培训,才能激活企业存量资产中的核心竞争优势,实现规

模效应和协同效应,提高以市场为核心的企业整体竞争实力企业网络营销策划书。

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