公司引力指数与人才管理策略的区别与联系 公司引力指数与人才管理策略的区别与联系论文

2022年5月2日发

(作者：心火电视剧)

人力资源规划讲义

框架与方法

1免费推广.人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、

程序秦皇岛网络公司。

需求预测

供给预测

供求平衡

5提高百度排名.人力资源审计与成本核算

方法：基本知识，重点提示

人力资源管理概述

第一节概述

一、人力资源规划的含义

案例：Sharpco公司营销经理马克在每周经理例会上说屌丝seo，“我有个好消息免费百度，

我们可以与MEDORD公司签订一大笔合同网站托管。我们所要作的是在一年而不是2

年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。

然而人力资源部付经理LIDA的话却使每个人必须面对现实：“在我看来百度收录提交，

我们现有的工人并不具备俺MEDORD公司的要求生产出产品的专业知识。在

原来2年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表（1

年）网站流量查看，我们不得不到劳动市场上招聘具有专业知识的工人百度负面。所以这个新的时间表

必须研究。如果我们要在1年而不是2年完成这一计划谷歌推广电话，人力资源成本将会大

幅度上升网站运营策划。当然排名推广，1年是最理想的网站如何被百度收录，但是，由于有约束条件，新的计划实施的后

果会理想吗？”

分析：人力资源计划的重要性。

含义：根据企业发展战略网站排名李守洪排名大师，使人力资源的供给和需求平衡。

包括数量上的平衡和结构上的平衡。

这种平衡应该是动态上的平衡促销软文。

广义和狭义之分：在不同的场合使用北京百度推广。国外HRM常指后者seo平台。

狭义：HR供需预测中山百度，使之平衡。

广义：包括人力资源供需计划、人事调配晋升计划、员工技能开发和储备、

工资与激励计划、定岗定员计划等。对整个人力资源管理过程的规划。

归纳：三个层次的含义：

1.对环境变化的预测

2.制定措施使需求得到满足

3.使企业获得长期的利益

二、人力资源规划的目的和意义

目的：1广西网络推广.满足变化的企业对人力资源的动态需求；2.开发现有人力资源的潜

力网站建设的内容。

意义：是实现企业总体战略的保证

检验企业各种人力政策的效果（举例）。

与时填补空缺。

减少未来的不确定性网站建设更便宜。

三、人力资源规划与企业规划

是企业规划的组成部分和保证河南百度优化。

企业规划的内容：

是一个彼此协调的过程。

人力资源规划要将人、财、物充分协调起来江苏seo，实现企业的整体战略。

四、人力资源规划的种类

先看人力资源管理的层次性：

可以看出，企业人力资源管理是分层次的，那么人力资源规划也必然是分层

的大连阡陌网。

1.按时间跨度来分：长期、中期、短期，大致是3年以上搜索引擎快速优化，1-3年和

一年。

规划期的长度主要和企业面临的环境因素的不确定性程度有关。不确定因素

多，则往往只能进行短期规划froogle，如果环境和稳定搜索郑州网，则可进行较长期的预测。

中国的情况。

不确定性和计划期长度

短期规划：不确定长期规划：确定

竞争很多的竞争者强大的竞争地位

社会环境多变的社会环境社会政治环境稳定

产品需求不稳定的市场需求稳定的需求

企业规模企业规模较小规模大泉州百度推广，强大的信息系统

管理水平管理方式落后管理水平先进

2厦门seo培训.按性质可分为战略规划、战术规划和管理规划。

这种划分和长期、中期、短期划分在某种程度上是吻合的baidu com。

3.安X围：企业规划、部门规划和项目规划。

五、人力资源规划的内容

简单来说包括：人力资源的供求；相关的方针政策；人力资源投资

预算seo优化网络推广。

人力资源规划内容表

计划类别目标政策步骤预算

总规划总目标：（绩效、收缩、保持稳定）基本政策：（扩大、

收缩、保持稳定）总步骤（按年安排，如完善人力信息系统）总

预算：××××万元

人员补充计划类型、数量、层次，对人力素质结构与绩效的改善等

人员素质标准、人员来源X围、起点待遇拟定补充标准，广告吸引、考

试、面试、笔试、录用、教育上岗招聘挑选费用

人员分配计划部门编制，人力结构优化与绩效改善、人力资源能位

匹配大连seo皮皮，职务轮换幅度经典广告文案。任职条件广东seo，职位轮换X围与时间略

按使用规模、差别与人员状况决定的工资、福利预算

人员接替和提升计划后备人员数量保持，提高人才结构与绩效目标

全面竞争百度收录口，择优晋升开业软文，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置略

职务变动引起的工资变动

教育培训计划素质与绩效改善、培训数量类型开机优化，提供新人力，转变

态度与作风培训时间的保证、培训效果的保证（如待遇、考核、使用）

略教育培训总投入产出，脱产培训损失

工资激励计划人才流失减少，士气水平，绩效改进工资政策，

激励政策热门关键词库，激励重点略增加工资奖金额预算

劳动关系计划降低非期望离职率、干关系改进、减少投诉和不满

参与管理必应搜索引擎，加强沟通略法律诉讼费

退休解聘计划编制、劳务成本降低与生产率提高退休政策与

解聘程序略安置费、人员重置费

六、人力资源规划的程序

1盐城网站优化.调查、收集和整理涉与企业战略决策和经营环境的各种信息丽江网。影响企业战

略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售

状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；企业的外部环境包括社会、政治、

经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定规划的“硬约束”病毒营销，企业人力资源

规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。例如，《劳动法》规定：禁止用人单

位招用未满16周岁的未成年人。企业拟定未来人员招聘计划时，应遵守这一原

则齐齐哈尔网站建设。否则，将被追究责任seo blog，计划亦无效。

2草根站长工具.根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、X围和性质google竞价排名。建立企业

人力资源信息系统莱芜网站建设，为预测工作准备而翔实的资料。

3在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主谷歌网络推广优化，结合定

性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测武汉网络营销公司。它是一项技术性

较强的工作新闻事件营销，其准确程度直接决定了规划的效果和成败合肥关键词排名，是整个人力资源规划中

最困难，同时也是最关键的工作seo8。

4.制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。通过具体的业务计划使

未来组织对人力资源的需求得到满足。

5.规划结果的监督、评估、反馈和调整。

P9详表点击率查询，人力资源规划的程序和方法番禺网站建设公司。

P9案例。

七、人力资源规划的层次

这是根据活动内容X围性质，将规划进一步分为若干各层次提升网站关键词。每一个层次

有不同的标准。

1超级外链.环境决策层

2上海优化seo.组织层次

3.人力资源部门层次

4.人力资源数量层次

5.具体的人力资源活动层次

第二节人力资源需求预测

案例：

Cynthia:人力资源部经理

Richard:一线管理者

“Cynthia,你说过我要为增加一个排字工提供依据，是什么意思？我10

名排字工中有1名刚刚辞职儋州网，现在需要一个人来顶替他长尾关键词。我到这儿13年，一直

是10个排字工荆州网站建设，也许很久以前就是这样。如果我们过去需要他们网站优化工具，那么我们将

来也需要他们。”

Cynthia应该怎样回答呢？

一、人力资源需求的影响因素

企业外部因素企业内部因素人力资源自身因素

经济战略计划退休

社会、政治、法律预算辞职

技术生产销售预测合同终止

竞争者企业扩X死亡

工作设计休假

最主要的是生产情况，

如免费友情链接网，一家PC企业，每周装配1000台龙口网站制作，每台需要工时10个，共需10000

个装配工时。如果一个人每周工作40小时，就需要10000/40=250个装配

工人。

从另外的角度看搜索关键字，影响因素可以包括：

二、人力资源预测技术

定性和定量分析相结合。或者说深圳网络营销，主观判断和数理统计两种基本类型。

不同的企业对预测精度要求是不同的。

P14预测精度登记表测网站打开速度。

介绍各种方法云客搜索。

1网络营销就业方向.德尔菲法（专家评估法）

是一种主观评估，定性评估。在没法采用定量预测时，可以使用这种方法www baidu。

专家可以是一般管理人员杭州网站优化，也可以是高层管理人员或者外部专家网站价值查询。

举例：估计采用某新技术后公司可能需要裁员的数量。

①提出预测目标和要求，确定专家组

②发放调查表提升流量，专家进行预测怎么设计网站，统计整理预测结果

③对预测结果再进行第二、第三轮预测

④得出结论北京网站优化公司。

2数学模型法

一元线性回归预测：Y=a+bX

利用相关的软件进行分析。到参数，求出方程，然后进行预测如何提高alexa排名。

多元线性预测google 广告。认为影响需求的因素有多个。

使用软件同样十分简单东营建站。Y=b0+b1X1+b2X2….+bnXn

3.趋势外推法。

也称时间序列预测法。实际上和上述回归分析类似九江seo。只是需求和时间之间

的关系自助友情链接。

①直线延伸

②滑动平均（移动平均）

③指数平滑

4营销案例.生产函数模型

C—D模型

5seo优化操作.劳动定额法

=W/q(1+r)

Q是现行定额，R是生产率变动系数，W计划任务量h3h2。,需要量。

如果R=0长沙营销型网站建设,即生产率水平未变网站uv，则：

完成1000台电脑装配需要10000（W）个工作小时，周工时40（Q）baaidu,

则＝10000/40=250个工人。

但如果生产率提高了，提高系数为0.5，则=10000/40(1+0分词技术.5)=167

6百度竞价排名费用.经验比例法

一些岗位工作量和员工数量之间有比较固定的比例飓风算法。如平均一个伙夫可以负

责80个人就餐中国站长站，如果工厂800个人，就需要10个伙夫。

7.计算机模拟，变量很多，企业规模很大时南昌网站优化，可以依赖一些预测软件

进行模拟。

建立模型华夏seo，然后提出问题：

如果在现有劳动力数量基础上增加10%会怎么样？

如果工人采取两班制或3班制会怎么样？

第三节人力资源供给预测

案例：一家大制造公司下属的一家新的工厂准备开工提升搜索排名，分析家认定其新产品

的需求是长期的、大量的seo排名点击器。资金已经到位。设备也准备就绪。可以过了两年，工

厂还是没有开工。其管理者犯了一个关键性的错误：他们研究了人力资源需求，

但是没有研究人力资源供给开平网。在当地劳动力市场上关键词seo培训，没有开办新工厂所需要的合

格工人。工人们在开始新工作之前不得不接受全面的培训。

分析：劳动力供给预测的重要性seo招聘。

框架：供给有内部和外部两个来源丹东seo。

一、人力资源预测的概念

1.对外部和内部劳动力来源情况进行预测合肥seo。

和需求预测不同：要进行内部和外部的预测。而需求预测只预测内部网络营销大熊猫点搜。

步骤：

①内部人力资源现状百度优化，人事调动的现状，未来可能的人员变动的情况seo导航，

得出企业内部人力资源供给预测搜索引擎友好。

②分析外部人力资源供给的地域因素：公司所在地人力资源现状；公

司所在地对人才的吸引程度；公司的薪酬制度对人才的吸引程度宜昌网站制作，公司本身对人

才的吸引力等。

③分析影响外部人力资源供给的全国性因素：相关专业的大学毕业生

数量，就业政策，全国人才共需情况牡丹江网站建设，全国薪资水平新产品的推广。

④内部和外部人力资源供给状况汇总什么是优化，得出企业人力资源预测湖南做网站。

公司对人才的吸引力的大小：

公司硬件引力指数计算表

序号计算因素等次分值权数得分

1公司规模和实力大32

中2

小1

2公司声望高32

中2

低1

3公司位置大城市32

中等城市2

偏远地区1

4公司性质外资31

国企2

其它1

5行业性质新型产业31

传统产业2

限制性产业1

6工作和生活条件好31

中2

差1

7公司成长空间大31

中2

小1

8职业声望高31

中2

低1

得分———

公司引力指数与人才管理策略

1创建博客.如果一个公司硬件的引力指数很高百度蜘蛛，那么它往往比较容易吸引和留住人

才seo点击器，而如果引力指数较低深圳网站维护，则往往要用更高好的软件环境才能有效地吸引人才和

防止人才流失seo优化培训公司。或者说市场推广计划，需要用软件因素来弥补硬件的不足。可以用来弥补硬件

不足的软件因素包括：

薪资待遇，包括工资、佣金、奖金、员工保险与休假等如何做seo优化，这是一种最常用补

偿方式莱芜网。薪资是劳动所得黄山网，也是自己个人价值的体现。只要能提供足够高的薪资

和待遇十堰网络公司，即使公司硬件引力指数较低，仍然可以吸引很多的人才新安网。效率工资

理论是近年来经济学的一个热门话题，主要意思是说通过实施高工资政策可以有

效地防止员工流失和和提高效率青岛网站优化，因为高工资使员工跳槽和偷懒的机会成本大大

提高沧州网络推广。

获得较快的职位提升如何进行品牌推广。职位提升是个人价值体现的一个重要方面。硬件环境

较好的大公司往往是人才济济网站赚钱，因此要想获得提升的机会是比较困难的建站心得。相反在

硬件环境较差的公司搜索网站有哪些，被提升的机会则比较大推广方法。

和谐和宽松的工作氛围也能够对人才产生吸引力。越是大的公司，等级制度

和官僚主义现象越是严重郑州网站推广，但在较小的公司里app推送，人们能够到一种温馨的、家庭

般的感觉超级seo外链工具。

2淮北网站建设.还有一些公司海南网页设计，硬件环境很差，而且不能用传统的软件因素弥补硬件的不

足seo工具。例如一家小制作计划，不仅没有使员工自豪的公司声望，也没有优越的工作条件，

甚至公司位置也十分偏僻营销网站建设的公司，更要命的是公司还拿不出足够高的薪水来弥补硬件上

的不足最新推广方法。那么是不是说这些企业将注定会门庭冷落呢？事实上也未必营销型网站建设。对于这些

公司来说网络视频营销案例，人才管理应该独辟溪径，出奇制胜搜索词。

首先，这类公司必须十分清楚自己到底需要什么样的人才，避免在人才使用

上向大公司攀比，迷信学历和经历网络推广策划书，忽视实际工作能力。对于引力指数较高的公

司来说新手做网站，留住人才或许只要每月5000元工资就够了写好文章，但对小公司来讲，则可能

要10000元才能使他们真正的安心工作自媒体推广活动。对于公司来讲，这意味着成本的提高梧州网站建设。

所以公司必须对人才使用的成本和收益进行正确估计：这么高的代价留住他西安竞价托管，他

到底能够给我带来多少收益？是否真的需要那些的人才，退而求其次行不

行？需要记住的是，人才本身并不是目的，除非你是想把人才当花瓶河北网站优化。

其次百度360，实力小的公司用人上要采取“不求所有、只求所用”的柔性策略沁阳网。可

行的措施包括：①人才租赁常州seo徐建伟。用人单位与个人之间只有使用关系郑州网络推广，没有聘用合同

关系，一旦租赁期满，租赁合同自行解除，权利与义务关系自然消失软文培训。现在已经

有很多城市的人才服务机构开始提供人才租赁服务。②吸引各地人才打项目工、

打钟点工刷百度排名。③远程工作，人才不必亲临工作现场安阳网络推广，而是以现代通讯工具为纽带，

完成公司制定的任务。

第三网站解决方案，这类公司还可以通过激发人才的情感诉求达到为我所用的目的。例如李开复网站，

人才对家乡的眷恋，人才和公司里关键人物的共同爱好重庆网站优化，老板的人格魅力如何推广论坛，公司

求贤若渴的行动（如三顾茅庐）等等搜搜推广。公司还可以通过帮助人才解决个人实际困

难的办法来打动他们的心。

3指定关键词优化.少数实力雄厚的大公司引力指数很高，他们在人才使用上有着小公司无法

比拟的优势郑州网站建设。即便他们提供的工资待遇比较低，也还是有很多人愿意投奔到他们

的旗帜之下，因为大公司的工作经历是一种重要的人力资本积累百度推广效果。这样这些大公

司的人才使用成本反而比小公司要低得多。

但大公司也并不是没有人才流失之虞seo联盟网。因为公司优越的硬件环境都是相对

的梧州网站建设，而且猎头公司的活动越来越猖獗百度seo关键词优化，公司稍不注意，一些关键性的人才就给撬

走了。特别是人才流动的大环境在改善测网站打开速度，人才的流动率在急剧提高。有资料

显示，在硅谷，每年有20%的骨干人才跳槽刷百度下拉，员工跳槽的顾虑比在公司内转换

工作的顾虑还要少新浪博客排名。所以网络口碑，以为公司硬件环境优越而忽视人才管理工作，最终会

带来难以想象的后果。

这类公司的人才管理策略主要是培养人才对公司的忠诚。可以用利润分享、

终身雇佣、弹性工作制、升职、培训等方法提高他们对公司的忠诚度大连网络推广，要使他们

意识到他们是在为自己的事业而工作，从而以共同的事业为纽带，将个人的利益

与公司的利益牢牢地绑定在一起。

4网站整合营销.最后需要说明的是百度百科推广，能够对人才产生较大的吸引力的首先还是硬件环境。

虽然硬件环境是在短期内无法改变的因素，但只要公司采取得力措施快照，某些硬件

因素还是可以得到改善，如公司的声望、公司的工作和生活条件等。一些公司通

过将部分机构转移到大城市的方式来吸引人才，如公司的研发机构和销售机构上海推广公司，

都可以转移到合适的地方以有利于吸引人才。如果公司的硬件因素改善了网络推广服务，等于

是栽起了一棵枝繁叶茂的梧桐树，就不用担心没有金凤凰来栖身。

二、企业内部人力资源供给预测

内部供给的影响因素：自然流失（退休、伤残、死亡）

内部流动（晋升、降职、平调）

流失（辞职、解聘）

公司如果较小，管理人员对情况了解多，可以根据能力大小使其能力和公司

的需要相适应软文代发。但随着公司规模扩大枫林seo，这种匹配越来越困难。需要用一些常规方

法进行预测：

人才信息库

现状核查

接替模型

马尔科夫模型

1软文的含义.人力资源信息库

即是对公司所有员工的信息进行登记。一是管理能力（管理人员），二是技

能（一般技术人员）。从而可以产生两个清单：技能清单和管理才能清单。P26

①特别是其中的管理人才储备情况。贮备信息要包括：

工作经历

教育背景

优势和劣势评价

个人发展需要

目前与将来提升的潜力

目前工作业绩

专业领域

工作特长

地理位置偏好

职业目标追求

预计退休时间

个人历史，包括心理评价

②技能储备

所需要的信息和以上是不同的。

背景和生平资料

工作经历

专业技能知识

持有的执照和证明

接受过的内部培训

以前的工作评价

职业目标

2robots txt怎么写.管理人员接替模型

管理人员职位置换卡：记录管理人员的工作绩效、晋升的可能性、所需要的

培训深圳关键词优化，从而确定企业的重要职位空缺的合适人选。

1990年曾经对美国400多家大企业董事会进行调查湖南网站seo，大约四分之三的企业

有继任计划移动互联网推广。

XX：职业计划组织评价图——1995年2月3日起编号：

发展需要：合同管理训练下属发展需要：激励他人维持质量控制

委派能力

潜在职位：分部经理行政经理副总经理

可能替换：A百度蹊径.B999ask.C.可能替换：E.F.

这种接替计划可以减少组织的不确定性网络营销李守洪排名大师。一个人对整个组织的影响！小概率

时间使大的局势发生很大的变化！

3.现状核查法

对现有人力资源的质量、数量、结构以与在各岗位上的分布进行核查，以全

面掌握公司现有人力资源状况。

①对各种职位进行分类优化诊断，划分级别（A管理、B技术、c服务、d操作）

②确定每一职位每一级别的人数深圳seo网络推广。（每一级别人数）

P28

4六安网站制作.人员接替模型

和管理人员接替模型类似网站推广策划，但人员X围更广泛软文推广松松。使用X围很广，很常用站长工具seo综合查询。

5.马尔科夫模型

一定时期人员流动的概率

现有人员数量

预测未来各级人员的保有数量

三、企业外部供给

1.影响外部人员供给的主要因素

经济形势

当地、行业劳动力供求

企业、企业所在地对人才的吸引力

劳动力市场发育程度、户籍制度的制约

社会就业意识与就业偏好

2.外部人力资源供给的主要渠道

中学与各种职业技术学校南昌百度推广，中专

大专院校，研究生院

竞争者的公司，其他公司

失业者

老年人

军人

个体劳动者

提示：

外招还是内部提升？（管理人员对晋升人员的了解西部数码空间，适应与学习、内部人员

的积极性）

从什么地区招聘pr 查询，农村还是城市？一个大型农业设备制造企业从位于农村的

地方的学校招聘员工十分成功，他们认为，由于这些学生来自农村环境如何优化网站，能够很

快适应企业的运行方式。一家远离城市的地区医疗中心，发现生长在小城镇的护

士比在大城市长大的护士更能适应该中心的环境百度推广。

居住地的远近？

第四节企业人力资源供求平衡

一、人力资源供求平衡的概念

就是要实现需求和供给在结构和数量上的一致秦皇岛建网站。需求和攻击之间有四种结

果：

1seo千牛帮.供求平衡

2pr值.供不应求

3http www baidu com.供过于求

4软文推广范例.结构失衡

企业发展阶段与人力资源供求状态：

企业发展阶段现象人力资源状态

扩X阶段需求旺盛供不应求

稳定阶段数量上均衡结构失衡

衰退阶段需求不足供过于求

案例：P34

日元币值—出口下降—需求减少—必然裁员（日本终身雇佣制）—建立出口

中心雅然培训，到世界各地建工厂百度商情，从而不受币值影响，可不裁员。

二、人力资源不平衡的调整

（一）供不应求

企业内部：提高员工生产效率

增加工作时间

对现有职工培训，使之适应新的工作

工作的重新设计

（使用内部职工加班加点的好处）

企业外部：招聘正式员工

临时工人

退休工人

（使用临时公的好处，增加工作的弹性，非正规就业，

内部劳动力市场营销对企业的重要性。目前世界各国临时工的比例都呈上升趋势百度 凤巢。中国也呈上升趋

势）

外包方式：工作整块承包给外部组织去完成。在XX日本欧洲等地十分流行企业网络策划方案。

可以解决工作弹性的问题seo营销。XX两头在外的模式网络营销推广的。

（二）供过于求的调整

产品和服务市场是不稳定的承德网站制作，经济形势时好时坏百度站长工具，生产计划不周密等都可

能造成供过于求的情况。

对于供过于求西安百度竞价推广，并不是全部采用裁员的办法，因为裁员受到很多限制seo2。现在

一般将公司职员分成两部分：核心员工和外围员工企业品牌策划方案。核心是不动的，外围可以随

订单数量变化。

1.减少员工数量：

提前退休：部分员工可能同意，部分不同意。要提供足够的条件网络营销怎么做。中国的买

断工龄app推广费用。部分修改了劳动法，退休年龄不再整齐划一。

减少新员工的数量（限制雇佣）：即便因自然减员而空缺百度网盟推广，也不补充新员工百度是个。

临时解雇（暂时解雇）。

裁员桂林网站制作。裁员也是经常使用的方法浩方优化，用以减少成本开支，应对经济危机达州seo。虽然

会带来很多不良后果百度价格，但企业万不得已也要裁员。中国的国有企业，负担着特殊

的使命小鑫优化，为什么允许亏损？就是因为企业可以解决很多人的就业问题。失业的社

会损失要远大于盈利的经济收益。目前站长交流论坛，全球经济形势不景气，很多企业不得不

通过裁员来控制劳动力成本，以提高竞争力。

2.减少工作时间。将工作时间由原来的40减少为30.当然这只适于小

时制工人。中国一些企业的轮休制度。或者可以增加无薪的假期鄂州网站制作。

中国减少工时的历史。中国目前的工时数量资阳网。

继续减少法定工时seo培训学院，让更多的劳动者分享工作南宁seo。中国虽然在上个世纪90年

代将周工时缩短到40小时，并且又在近年增加了公共假日的数量长尾关键词库，但中国的法

定工时数仍然远远高于西方发达刷网站排名软件 (27排名)。中国现在的制度工时数是每年1976个小

时seowhy，而德国仅为1600小时，法国为1650小时，英美为1850小时百度商情。所以缩短

制度工时仍有很大的空间。制度工时的进一步缩短有利于腾出工作岗位给更多的

劳动者分享中山网络推广。对于公司内部加班加点的现象,要严格执行劳动法有关延时劳动的

规定，并适当提高延时劳动工资河北百度推广，改变公司对劳动力工资成本的权衡，既可保护

劳动者的权益嘉兴网站优化，又可以减少企业从内部增加劳力供应的激网站综合信息查询。

（三）结构失衡的调整

如高层人员短缺提高百度权重，底层人员富余；技术人员短缺营销推广策划方案，管理人员富余等。可以通

过培训、人员调配。

三、人力资源规划的审核与评估

人力资源规划人力资源管理效

果

就是人力资源管理的反馈过程百度搜索。

审查与评估的主