创业团队成员背景,创业团队成员介绍及特长介绍 创业团队成员特点介绍

由5条电话线、8台电脑组成的局域网，为4亿注册用户提供了基于QQ的各种通信服务，全球市值排名第三；当初5人创业团队5万元创业，2004年6月上市后市值8.98亿港元；从14年前10多平米的办公室，到如今190多米高、建筑面积8.8万平米的腾讯大厦。腾讯2010年实现营收196.46亿元，同比增长57%，净利润80.54亿元，同比增长56.2%。

腾讯的奇迹在于它的团队。

1998年秋，马和同学张志东注册成立深圳市腾讯计算机系统有限公司，之后吸收了、许、陈一丹三位股东。这五位创始人的QQ号据说是从10001到10005。为了避免互相争权夺利，马云在腾讯成立之初，就和四位合伙人明确约定：各显所长，各管一股。马是首席执行官。张志东为CTO(首席技术官)。曾李青是首席运营官(首席运营官)。徐是首席信息官。陈一丹是CAO(首席行政官)。

五位创业兄弟之所以被称为“稀有”，是因为直到2005年，这五个人的创业团队基本保持着这样的合作队形，从未放弃。

直到腾讯成就了现在的帝王地位，其中四位还在公司一线，只有首席运营官曾李青以终身顾问的虚假身份退休。在企业快速成长的过程中，创始人团队的稳定合作尤其难以维持。在这背后，工程师马一开始就为团队合作的理性设计做出了贡献。从股份构成来看，5人合计赚了50万元，其中马出资23.75万元，占股47.5%；张之洞支付10万元，占比20%；曾李青出资6.25万元，占股12.5%；另外两家各出资5万元，各占10%的股份。虽然主要资金来自马，但他自愿将自己的股份减少到不到一半。“让他们总结的比我多一点，不要形成垄断和独裁。”同时，他自己必须把主要资金给出去，占很大的份额。“没有主心骨，股份平分，到时候肯定有问题，也就完了。”保持稳定的另一个关键因素在于合伙人之间的“合理组合”。据《中国互联网史》作者介绍，“马云很聪明，但很固执，注重用户体验，愿意站在用户的角度看产品。张之洞是一个非常活跃的人，沉迷于技术。马花藤技术也很好，但他的长处是能简化很多事情，张之洞做一件事更完美。”许、马和张之洞都是深圳大学的计算机系同学。他是一个非常随和、自信的人，不容易表达自己。他是的“好绅士”。陈一丹是马花藤在深圳中学的同学，后来就读于深圳大学。他非常严谨，同时也是一个非常张扬的人。他能在不同的州激发每个人的激情。如果其他合伙人只是“合伙人”，那么是腾讯五位创始人中最搞笑、最开放、最有激情、最有魅力的人，与温柔的马和热爱科技的张之洞相比是另一种类型。他的性格比马更有攻击性，更像一个做决定的人。然而，也许正是这一点让他脱离了团队，开始了自己的事业。随后，马在接受多家媒体联合采访时承认，他一开始考虑的是与张之洞、平分股份的方式，但最终还是采取了5个创业团队按照分工占据不同股份结构的策略。即使后来有人想加钱多拿股份，马也说不，“根据我对你能力的判断，你不适合多拿股份”。因为在马看来，未来的潜力应该是它应得的股份

匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。当然经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。可以说，在中国的民营企业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契的合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。创业团队是一种特殊的群体，是由两个或两个以上具有共同的创业理念、价值观和创业愿景，相互信任，为了共同的创业目标，团结合作，共同承担创建新企业责任而组建的工作团队。调查发现，70%创业成功的企业，都有多名创始人。其中2~3人的占44%，4人的占17%，5人以上的占9%。尤其是在高科技领域，团队创业比个体创业多得更多。事实证明：选择合理的创业模式，组建卓有成效的创业团队是创业成功的重要基础。创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却及其困难。