打印店的利润在哪里 开图文打印店一年利润

图文快印店估计很多挣钱的朋友都有联系，那么这些快印店是怎么赚钱的呢？你适合开快印店做生意赚钱吗？去哪里开车？如何带动持续赚钱？对于这些问题，我们来看看今天的文章，看看如何开一家快印店赚钱。

怎么开图文快印店赚钱？

从市场前景来看，个人消费者、公司或企业都会有印刷需求。虽然现在很多家庭和办公室都配备了打印机，但并不是所有的企业都愿意投资真正专业的打印设备，这给图文快印店的生存留下了空间。

　　一、图文快印店的产品及成功控制

需要注意的是，设备投资只是固定投资，但印刷业务会越积越多，利润也会越积越多。据一家图文快印店老板介绍，如果打印一张纸的价格在1.5元左右，每张纸的净利润约为毛6-8，如果有1000张纸，则为60-80元。如果地理位置优越，生意好，每天的营业额会更多。一张纸的价格越高，收入就会越高。这是图文快印店的赚钱之道，以量取胜，利润明显。

　　二、选址好坏对于生意好坏有着直接影响

一般可以在中学、大学附近开店，或者干脆在学校开。学校印刷需求明显。当学生对钱没有太多想法的时候，他们占据着优越的地理位置，所以纸张价格可以定位稍微高一点，仍然会有很多商家。

图文快印店也可以在行政服务中心开设。众所周知，行政服务中心是市民办理各种业务的集中场所。在材料急需复印打印的前提下，行政中心开的打印店永远不会有不好的生意，店主也不用担心业务问题。此外，门店将开在建筑工程学院和建筑设计院附近，因为这些地方对图文快印的质量要求较高，所以产品定价也比较高。开店后也可以和设计院相关部门取得联系，建立良好的合作关系，不用担心生意不好

二、图文快印店怎么持续赚钱？

随着市场竞争的日益激烈，快递印刷业的高利润早已不复存在。众所周知，印刷行业的利润点是通过传统意义上的量来获得的，但图文快印店在生产力效率上是无法与规模以上的印刷企业竞争的。在这种情况下，仅靠价格战获取订单生存的图文快印店，最终将无路可走。

1、传统赚钱模式

优化产品结构，选择优势产品，扩大产能优势，靠走量来获取利润。买更快的、单张成本更低的机器，低价走量抢更多的订单。这种方式需要投入大量的资金，很多大型传统印刷公司选择了这种数码化的方式，有成功的，也有很多一败涂地的。这种模式虽然投入大，但实际上是最容易成功、也是中国人最擅长的方式。

　　2、深耕细分领域

　　优化产品结构，选取优势产品，深耕细分领域，获得超额回报。这种模式充分利用了数码印刷机的天然优势：少量、快速、可变，并把这种优势做到了。市场上经常流传的成功印刷(快印)企业的故事，大部分都是成功在细分领域，例如：相片书、手机膜、泰维克产品、定制标签、防伪产品、菜谱、彩票等等。

　　最近几年很多先行者看到了这点，市场逐渐被细分，他们在这些领域也获得了超额的利润。这种模式如果想成功，选择好产品非常重要，但细分带来更大风险就是单薄，抗风险能力差，最近全球疫情肆虐对这类企业打击尤为巨大。所以先细分再扩大的过程不可避免，如何优化产品结构是个长期的命题。

　　3、门店流量化。

　　优化产品结构，服务优势客户，利用门店的自然流量提供更多服务，真正的靠服务挣钱。图文快印店老板们经常说的话就是图文快印店是服务客户的，话是没错，但是说这个话的老板大部分还是按照第一种方式在生存，就像前面说的因为第一种方式是最简单的赚钱方式，但是大部分图文快印店老板又缺成功的基础：巨量资金。

　　现在线上流量的成本越来越高，而具有自然流量的线下门店，也被很多巨头盯上，对这些门店进行改造和创新后会有更大的机会。大量街边图文快印店具备天然的流量属性，但长期以来，图文快印店对这些流量没有变现的渠道，仍然只做生产，只提供打印装订等简单服务，这确实是有些跟不上时代。

　　理论上有快印需求的上门客户，大部分可以决策或是影响企业的形象展示、营销宣传、行政管理。而围绕这些需求，理论上我们可以卖各种场景化的产品给他们，例如：企业礼品、企业会议解决方案、企业行政办公用品，甚至于T恤、月饼、白酒等产品。　　这种模式想象空间巨大，但对于一般图文快印店想要靠自己做成功真的是难于登天。

难点一，是开发与组织产品的能力，看似简单的产品要做得有创意、有品质，并且能够快速找到靠谱的合作伙伴，难。难点二，目前国内图文快印店多年来习惯了坐商的业务模式，客户上门有什么需求然后他们去满足就好了。现在要做的事情是以前没有的，需要去引导客户并且主动营销，这对于习惯了原有业务流程的快印老板，更难。

　　解决这个问题的核心是图文快印店老板要有认识和决心去改变，而这个问题的解决方案我们已经可以提供。

　　综上，优化产品结构是图文快印店的出路。图文快印店要更加注重市场的二八定律，即一定是20%的优质客户贡献80%的利润，80%的普通客户维护企业的日常健康运营。

　　换句话来讲，优质客户可以让企业活得更好，成长得更快，而普通客户只能让企业活下去，保住命。因此，优质客户和普通客户的比例一定要适当控制，80%的普通客户只能占据全部产能的60%以下，预留产能给优质客户精工细作，这个底线一定要守住，而大部分图文快印店这个比例是严重失衡的。